Welcome
インフォメーション
日時： 令和６年５月２８日（火） １０時３0分～１１時30分
参加者（順不同）：
児島様（お客様ご家族）
志賀様（紫竹学区民生委員会長）
谷口様（京都市紫竹地域包括支援センター ）
水谷 (当法人から)
場所： ごゆるり倶楽部・北山 記録者：水谷良次
 |
議事内容
① ごゆるり倶楽部デイサービスの紹介・運営状況の報告
※ 別紙とパソコン資料にて説明
② ごゆるり倶楽部の令和5年１１月から令和6年４月までの
半年の取り組み
※ 別紙とパソコン資料にて説明
③ 地域の防災と介護報酬の改定について
※ 別紙とパソコン資料にて説明
④ 関係者様からのご質問や意見など
志賀様
・・・母が別のデイに通所している。長い時間の送迎では、
少し不満もあるようだ。
民生の活動をしているが、普段でもインターホンを
鳴らしても玄関まで出てくるのに時間がかかる高齢者が
多いので、いざ要介護者や要避難者が避難するとなると
大変だと思う。高齢の母親がいるが、車いすもないので
避難所などまで移動ができるか。
防災の担当が持っているリストは個人情報の絡みで
見れない。民生でも要避難者リストはあるが。
避難所（紫竹小学校）のキャパシティーでは受け入れ人数に
限りがあり、自宅で避難という判断もあるかもしれない。
水谷
・・・北区内のもう1つの事業所では建物が密集しており、
震災時は一時集合場所への避難など、建物から離れるほうが
安全であるという議論に。
北山では、建物が比較的新しく密集していないので、
状況によっては建物でしばらく避難のほうが安全かもしれない。
現在、紫竹圏域でも包括支援センターを中心に、防災の会議や
取り組みはしている。
介護報酬の改定では、物価上昇に合わせた賃上げに
到底追い付かない現状。
高齢の職員が増えて、新しい人材がより
集まらなくなってきている。
人員基準を関粟する、抜本的に介護保険の財政の仕組みを
変えるなどしないと、持続可能でなくなる。
児島様
・・・デイでの様子は、おやつ作りに参加したりいているが、
家ではしないので、ここで活動してくれると良い。
近所に京都産業大学の体育館があり、防災設備や備蓄品もあり、
地域の避難所として使えるのでは。
次回の検討事項、日時など予定
次回半年後の11月頃に開催予定。
令和6年5月28日
ごゆるり倶楽部・北山 水谷良次
日時： 令和６年５月１６日（木） １４時３0分～１５時０0分
参加者（順不同）：
井上様 （お客様ご家族）
石崎様（民生委員） 欠席
吉田様（京都市紫野地域包括支援センター ）
水谷 (当法人から)
場所： ごゆるり倶楽部・紫野 記録者：水谷良次
議事内容
① ごゆるり倶楽部デイサービスの紹介・運営状況の報告
※ 別紙にて説明
② ごゆるり倶楽部の令和4年１１月から
令和5年４月までの半年の取り組み
※ 動画にて説明
③ 介護報酬の改定について
※ 別紙にて説明
④ 関係者様からのご質問や意見など
井上様
・・・介護報酬が低いのに賃金上げないといけないのは大変ですね。
母は、何年もごゆるり俱楽部に通って元気に過ごしてくれている。
まだまだ歩けるし、トイレも一人で何とか行けるので要介護は４とか
ならないなあ。
最近、紫野の狭い道や銭湯などに外国人観光客が多く来て、
マナーが悪く迷惑している面もある。
水谷
・・・介護報酬は、微増で賃上げにはまったく追いついていない状態で、
経営は厳しい。
ごゆるり俱楽部にきて、介護度が重くならないように機能訓練など含め
取り組んでいます。井上様も毎回しっかり歩いたり運動もしているので
状態が維持できていると思います。
吉田様
・・・特養は6000名の申し込みがあり、入所判定に係る方は800名ほど。
要介護4以上でないと経営が成り立たない。
特養だけではなく、併設の特養も介護報酬が低いので、通所介護の規模を
大規模から通常規模に変更する。
次回の検討事項、日時など予定
次回半年後の11月頃に合同で開催予定。
ごゆるり倶楽部・紫野 水谷良次
株式会社Ｂ－ＬＩＦＥ計画として取り組んでいる職場環境要件
具体的な内容
入職促進に向けた取組
・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、
その実現のための施策・仕組みなどの明確化
・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、
経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
資質の向上やキャリアアップに向けた支援
・上位者・担当者等によるキャリア面談など、
キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
両立支援・多様な働き方の推進
・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや
短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した
非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
・有給休暇が取得しやすい環境の整備
腰痛を含む心身の健康管理
・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、
従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
生産性向上のための業務改善の取組
・５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の
頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
・業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による
情報共有や作業負担の軽減
やりがい・働きがいの醸成
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による
個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
・利用者本位のケア方針など介護保険や
法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
おかげさまで、2011年の3月11日にブログを立ち上げ、
14年目になります。記事数も4102件で、毎月3000～4000の
アクセスがございます。（先月は4190）
ちょうど東日本大震災の日であったのも
覚えています。まだまだ復興途中ですので、
能登も含め、早く穏やかな生活が戻ることを
こころから願います。
4月に報酬改定があり、6月には処遇改善加算などの
一本化があり、事務作業がおそろしく多くなりますが、
できる限り、ブログは更新していきますので、
今後ともよろしくお願いいたします。
ごゆるり倶楽部 キャプテン
